Case | Det personlige lederskab – selvindsigt og bevidsthed skaber gladere medarbejdere
Maj-Britt er sektionsleder i en stor offentlig organisation med en samfundsbærende rolle. Organisationen står ofte i krydspres mellem politiske krav, medieopmærksomhed og interne forandringer – en kontekst, hvor ledere dagligt balancerer drift, strategi og menneskelige hensyn.
En leder midt i kompleksitet og pres
Da vi møder hende, er det nogle måneder siden, hun afsluttede sit ledercoachingforløb hos Nordic Transition. Hun beskriver tiden før forløbet som ensom:
“Da jeg begyndte mit coachingforløb, følte jeg mig nok primært alene i min situation. Jeg havde brug for en sparringspartner, som både kunne støtte mig – og udfordre mig. En, der kunne hjælpe mig med at tænke både på dagen i morgen og på den langsigtede udvikling.”
Coaching som et rum til refleksion og ærlighed
Maj-Britt fortæller, at hendes coach hos Nordic Transition blev den professionelle fortrolige, hun havde savnet:
“Set i bakspejlet havde jeg brug for én, som først lyttede og forstod – og derefter turde stille de svære spørgsmål. Jeg kom til at kende mig selv bedre som leder og fik indsigt i, hvad jeg egentlig savnede.”
De første sessioner beskriver hun som både befriende og krævende:
“Forløbet krævede al min åbenhed og vilje til at se på mig selv. Det var hårdt arbejde – men øvelserne, refleksionerne og min coachs feedback gjorde, at jeg kunne fastholde min udvikling.”
Ifølge Harvard Business Review opnår ledere, der modtager kontinuerlig coaching, 47 % højere oplevet handlekraft og selvindsigt i forhold til beslutningstagning.
https://hbr.org/2021/11/the-case-for-coaching-your-employees
Fra refleksion til handling i hverdagen
For Maj-Britt blev coaching ikke blot et personligt forløb, men en katalysator for forandring i hendes team og organisation:
“Jeg er i dag et rigtigt godt sted. Jeg er del af en ledelsesgruppe, som ser ledelse som et fag, vi aktivt udvikler. Vi taler om ledelse – og anerkender, at det har afgørende betydning for medarbejdernes trivsel og vores resultater.”
Hun oplever, at hendes egen ledelsesstil er blevet mere tydelig, helhedsorienteret og autentisk:
“Jeg kan bedre formulere min ledelsesfilosofi og mine værdier. Jeg veksler mere bevidst mellem forskellige ledelsesstile – og inddrager både medarbejdere og ledelse i mine overvejelser. Det har skabt en ny åbenhed og tillid.”
En undersøgelse fra Forbes Coaches Council viser, at teams med ledere, der har gennemgået personlig coaching, i gennemsnit oplever 32 % højere medarbejderengagement og reduceret stressniveau.
https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/
Personlig udvikling med organisatorisk effekt
Maj-Britt peger på, at coachingens største værdi blev synlig i hverdagen:
“Jeg bliver anerkendt for min indsats af både medarbejdere og ledelse. Min sektion er blevet et helt andet sted – med tryghed, ansvar, tillid og godt humør. Men det har været hårdt arbejde, hvor min coachs ord i baghovedet ofte støttede mig, når jeg tvivlede.”
Hendes erfaring bekræfter, at personlig selvindsigt skaber organisatorisk trivsel – en sammenhæng, som Nordic Transition ofte ser i sine lederforløb.
Tre indsigter fra Maj-Britts udviklingsrejse
Ledelse kræver mod til at se indad – ægte udvikling starter med selvrefleksion.
Coaching skaber klarhed – den rette sparringspartner hjælper lederen med at finde ro og retning.
Selvindsigt smitter – bevidst ledelse forplanter sig i kulturen og skaber gladere, mere trygge medarbejdere.
Nordic Transitions perspektiv
Hos Nordic Transition arbejder vi med ledere på tværs af brancher, der – som Maj-Britt – ønsker at blive mere bevidste i deres ledelsesrolle.
Vores ledercoaching bygger på fortrolighed, refleksion og konkrete redskaber, der skaber udvikling både i den enkelte leder og i hele organisationen.
Maj-Britts historie illustrerer, hvordan det personlige lederskab kan udvikles gennem selvindsigt og professionel sparring.
Når ledere får ro til at reflektere og redskaber til at handle, vokser de – og det gør deres medarbejdere også.
“Jeg føler, jeg leder med større ro, tydelighed og autenticitet – og jeg kan se, hvordan det smitter af på hele min sektion.”
– Maj-Britt, Sektionsleder
Kilde:
Baseret på ledercoachingforløb hos Nordic Transition (2025) samt Harvard Business Review – https://hbr.org/2021/11/the-case-for-coaching-your-employees
og Forbes Coaches Council – https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/
