Drømmen om bestyrelsesarbejde
– og virkeligheden bag døren til bestyrelseslokalet
Bestyrelsesarbejde – karrierens højdepunkt eller nyt ansvar?
For mange ledere symboliserer en bestyrelsespost det ultimative karriereskridt – et bevis på, at man har “nået toppen”.
Men bag titlen gemmer sig et langt større ansvar, end mange forestiller sig. Bestyrelsesarbejde handler ikke om prestige, men om indsigt, lederskab og et reelt bidrag til virksomhedens retning.
Ifølge den norske executive coach Sindre Ræder har bestyrelsesarbejde fået en nærmest mytisk status:
“Et bestyrelsesarbejde ses ofte som næste skridt i karrieren, et slags bevis på at man er ‘kommet derhen’.”
Tre typiske profiler bag drømmen
Efter at have rekrutteret en række bestyrelsesmedlemmer beskriver Ræder tre typiske kandidater, som søger vejen ind i bestyrelseslokalet:
Udvikleren – ledere i alderen 35–55 år, der ønsker at udvide horisonten og udfordre sig selv i nye brancher.
“Jeg får ikke stimuleret min nysgerrighed nok gennem mit daglige arbejde,” fortæller en kandidat.Videregiveren – seniorledere, der har rundet den operative karriere af, men vil bruge deres erfaring til at støtte andre.
Porteføljelederen – dem, der bevidst planlægger en bestyrelseskarriere som næste kapitel.
Motivationerne varierer – fra ønsket om at bidrage med nichekompetencer til at søge netværk og indflydelse – men de er alle legitime.
Spørgsmålet er bare, hvad virksomhederne faktisk har brug for.
“Vi har ikke brug for endnu en generalist”
Bestyrelser søger sjældent flere “synsere”. De har brug for fagligt skarpe profiler, der kan løfte diskussionerne og styrke beslutningsprocessen.
Som en bestyrelsesformand sagde til Ræder:
“Vi har seks møder om året, som varer nogle timer. Vi beskæftiger os ikke med oplæring i bestyrelsesmøderne. Vi har brug for folk, der kan bidrage med konkrete perspektiver.”
Et bestyrelsesarbejde er et beslutningsforum, ikke en diskussionsklub.
Derfor efterspørger virksomheder specialiseret og relevant kompetence, afhængigt af deres situation:
Internationalisering og markedsekspansion
Økonomisk risikostyring og governance
Teknologisk udvikling og digital transformation
HR, kultur og bæredygtig ledelse
Ifølge Harvard Business Review er bestyrelser med diversificeret faglighed 43 % mere effektive i strategisk beslutningstagning.
Sådan øger du dine chancer for at få bestyrelsesarbejde
1. Kend dit område
Bestyrelser søger ikke generalister, men specifikke perspektiver, der supplerer resten af bordet. Kend din faglige styrke og formulér, hvordan den tilfører værdi.
2. Gør dig synlig
De bedste kandidater bliver opdaget. Del din viden i artikler, indlæg og netværk. Synlighed skaber troværdighed.
3. Tænk ansvar – ikke prestige
En bestyrelsespost er et juridisk og etisk ansvar. Du skal kunne og ville investere tid, energi og engagement i opgaven.
4. Gør dit hjemmearbejde
De stærkeste kandidater forstår virksomheden, dens branche og strategiske udfordringer, før de går ind i dialogen.
5. Hav tålmodighed
En bestyrelseskarriere bygges over tid. Ét vellykket hverv fører ofte til det næste.
Ifølge EY Center for Board Matters tager det 18–24 måneder fra første målrettede indsats til første bestyrelsesmandat.
Nordic Transitions perspektiv
Hos Nordic Transition møder vi mange ledere, der ønsker at tage skridtet ind i bestyrelsesarbejde.
Vores erfaring viser, at vejen til bestyrelseslokalet begynder med afklaring:
Hvilke styrker bringer du til bordet?
Hvilke brancher og kulturer passer til din profil?
Hvordan formidler du dit bidrag til fremtidens virksomhedsledelse?
Et bestyrelsesmandat er ikke slutningen på karrieren – det er begyndelsen på en ny form for lederskab.
Konklusion
Bestyrelsesarbejde handler ikke om status, men om substans.
Det kræver indsigt, erfaring og modet til at tage ansvar, når beslutningerne skal træffes.
Som Sindre Ræder konkluderer:
“Et bestyrelsesarbejde indebærer reelt ansvar og juridiske forpligtelser. Vær klar på, at du både kan og vil bruge tid og energi på opgaven.”
Drømmen om bestyrelsesarbejde bliver først til virkelighed, når engagement, faglighed og formål går hånd i hånd. Det hjælper vi med i vores forløb: Klar til bestyrelse.
Kilde:
Oprindelig artikel: “Drømmen om styrevervet” af Sindre Ræder (2025), via LinkedIn – https://www.linkedin.com/pulse/dr%C3%B8mmen-om-styrevervet-sindre-r%C3%A6der
